2月12日至15日,“龙泉股份2019年BLM研讨会”分别在总部及无锡新峰圆满召开。此次研讨会旨在通过重新审视公司2019年发展战略与规划，进一步理清企业战略意图、发展方向。总部全体管理人员及各分子公司负责人、部门负责人参加。本次研讨特邀建华学院的高级人力资源师、高级讲师闫雷先生为大家讲解BLM（业务领先模型）的各个模块及彼此的内在逻辑和关联。

付波先生发表开班寄语

高级讲师闫雷先生讲解BLM模型

管道板块学习BLM模型现场

制造管理中心进行分组研讨

广东龙泉进行分组研讨

河南分公司进行分组研讨

总部人力资源中心进行分组研讨

湖北分公司对研讨结果进行汇报

新疆分公司对研讨结果进行汇报

河南分公司对研讨结果进行汇报

质量与技术研发中心对研讨结果进行汇报

无锡新峰营销部对研讨结果进行汇报

无锡新峰营销部对研讨结果进行汇报

无锡新峰刘强先生对研讨结果进行点评

无锡新峰营销部对研讨结果进行汇报

通过学习与研讨，进一步明确了公司战略定位、认清了工作差距与关键任务并建立应对举措，学有所获，问有所解。2019年我们将紧抓“法治、人才、质量、效率”四个经营管理关键词，将“龙泉股份”打造成为一流的“管道制造与技术综合服务商”。

2019，我们蓄势待发，2019，我们即刻出发！